A dinâmica estrutural da gestão interorganizacional: o papel do gestor sob a perspectiva da análise de redes sociais

Resumo

O crescente número de iniciativas de redes interorganizacionais no Brasil tem estimulado a realização de estudos acadêmicos sobre a sua gestão. Esses estudos têm mostrado que diferentes estruturas de gestão de redes são adotadas conforme as características e o estágio de desenvolvimento de cada iniciativa. Em algumas iniciativas, gestores são contratados e a eles são delegadas as funções de coordenação da rede. Como as ações estão imersas na estrutura social da rede, o gestor deve assumir o papel intermediador dos relacionamentos entre os associados. Assim, a gestão depende não apenas da aptidão gerencial do gestor, mas, sobretudo, de sua capacidade em assumir uma posição central nos relacionamentos da rede. A proposta do artigo é analisar a dinâmica das estruturas da gestão de redes e o papel desempenhado pelos gestores no adensamento dos relacionamentos. Para tanto, a Rede Centersul foi escolhida como objeto de estudo e a Análise de Redes Sociais foi adotada como método de análise. Os resultados obtidos, em relação à densidade, demonstraram que o envolvimento do gestor intensificou os relacionamentos entre os associados, principalmente no fluxo de troca de informações e na percepção de confiança. Os resultados também mostraram que a coesão da rede foi alavancada pelo papel intermediador do gestor facilitado por sua posição central na rede social da Centersul.