AMBIDESTRIA ORGANIZACIONAL EM MPES: ANÁLISE DOS ANTECEDENTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO
DOI:
https://doi.org/10.4013/base.2024.213.01Palavras-chave:
Planejamento Estratégico, Ambidestria Organizacional, Comportamento EstratégicoResumo
Investigou-se o efeito do Planejamento Estratégico e do Comportamento Estratégico dos gestores na Ambidestria Organizacional de MPEs piauienses. Esse estudo é descritivo e quantitativo. Utilizou-se uma Survey, aplicada a 419 dirigentes da alta gestão das empresas cadastradas no Programa ALI, desenvolvido pelo SEBRAE/PI, utilizando-se da Modelagem de Equações Estruturais pelos mínimos quadrados parciais (PLS-SEM). Notou-se que o Planejamento Estratégico exerceu um efeito positivo sobre a Ambidestria Organizacional e sobre o Comportamento Estratégico das MPEs analisadas e, em um menor nível, constatou-se que o Comportamento Estratégico também exerceu efeito positivo sobre a Ambidestria Organizacional. A proposição de um framework para analisar a Ambidestria Organizacional de MPEs pode ser considerada uma contribuição metodológica e teórica da pesquisa, objetivando a validação de paradigmas teóricos, no intuito de contribuir e ampliar estudos para as teorias existentes sobre Ambidestria Organizacional.
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