Administración lógica: un estudio de caso en una empresa de comercio exterior

Resumo

El creciente auge del paradigma de la Teoría de la Complejidad que privilegia la no linealidad, la evolución de los sistemas, el no determinismo, el holismo y la transdisciplinariedad en esferas que recorren todo el universo científico, está haciendo emerger en las ciencias de la organización un paradigma transformacional que pretende dirigirla a través de estrategias emergentes, y adoptar estructuras flexibles y dinámicas que le permitan evolucionar ‘lejos del equilibrio’, sin dejar de ‘ser’. La Administración Lógica utiliza Modelos basados en Lógica Difusa obtenidos a través de Técnicas de Ingeniería del Conocimiento a partir de la literatura y la experiencia, para el logro de la Competitividad por la vía de la Integración Estratégica de la Organización. Los modelos permiten la toma de decisiones coherentes, a través de la interacción con los directivos y expertos de la organización, la información disponible y el proyecto de cambio de la empresa. Se logra de este modo un acercamiento cognitivo transdisciplinario que ayuda a gestionar la organización como un ‘sistema evolutivo complejo’. En el presente trabajo se ilustra a través de un estudio del caso de una empresa de comercio exterior de la Región de Río Grande del Sur en Brasil.

Palabras clave: administración lógica, teoría de la complejidad, evolución de los sistemas, lógica difusa.